گزارش آنلاین مهمانی از مایکروسافت - رنگی رنگی

رنگی رنگی یعنی...

         

گزارش آنلاین مهمانی از مایکروسافت

دانشکده کارآفرینی و دانشکده مدیریت دانشگاه تهران امروز قرار هست که یک سمینار با عنوان “میهمانی از مایکروسافت” برگذار کنه. مهمون ویژه ی این سمینار آقای دکتر روح الله رحمانی، از مدیران سابق شرکت های “آمازون” و “مایکروسافت” هست که میتونه تجربیات خوبی رو در رابطه با مباحث کارآفرینی باهامون در میون بذاره. همایش به طور کلی درباره ی “استارت آپ در حوزه فناوری اطلاعات” و “تجربه شرکت های بزرگ” هست، که اگر در فکر راه اندازی یک کسب و کار مستقل، و عملی کردن یکی از ایده های خلاقانه تون هستید، میتونه حسابی به دردتون بخوره.

رنگی رنگی مثل همیشه توی سمینار حاضر و آماده میشینه تا برای شما گزارش تهیه کنه، تا اگه موفق به شرکت در سمینار نبودید، نکات خوب و ارزشمندی که در اون بحث میشه رو از دست ندین.

این سمینار در تالار ثامن دانشکده مدیریت دانشگاه تهران امروز، یعنی ۳۱ اردیبهشت از ساعت ۱۳ تا ۱۸ برگزار میشه.

____

۱:۳۰

سمینار شروع شده و بعد از اجرای مراسم تشریفاتی، مجری از خانم دکتر نسترن حاجی حیدری، استادیار دانشگاه تهران دعوت میکنه  شروع به صحبت کردن راجع به مدل های مختلف درآمدزایی از اینترنت و فضای مجازی صحبت می کنه.

از اینکه چرا اول از همه در سایت های ایرانی، فروش آنلاین کتاب راه افتاد. به خاطر اینکه کتاب یک کالای استاندارد هست که در هر شهری، و هر سایتی به فروش بره، یک محتوی و یک شکل مشخص داره. پس نگرانی ها رو از بابت خرید اینترنتی خیلی کم می کنه. این نکته ی خوبی هست که برای راه اندازی کسب و کار اینترنتی در نظر بگیریم که محصولمون نیاز به تست کردن قبل از خرید نداشته باشه.

یک سری سایت ها هم به نظر مجانی میرسن و آدم فکر میکنه که گشتن توی این سایت مجانی که ضرری نداره. در واقع حضور ما در یک سایت مجانی، داره برای اون سایت تولید درآمد می کنه. که یکی از معروفترین شیوه های درآمدرایی اینترنتی از راه فروش تبلیغات در سایت های پر بازدید هست.

____

۲:۰۰

خانم حیدری صحبت هاشون تموم میشه و مجری از آقای دکتر روح الله رحمانی که با کمی تاخیر به سمینار میرسه دعوت می کنه تا به روی صحنه بیان.

___

۲:۱۳

بعد از چند دقیقه، حالا آقای رحمانی به روی صحنه میان و شروع میکنه به معرفی خودش. متولد و بزرگ شده ی آمریکا، آقای رحمانی تازه چند سالی هست که به ایران اومده و در اینجا مشغول به کار هست.

کمی درباره ی کارهای گذشته شون میگن که در راه اندازی سرویس جستجوگر بینگ، در شرکت آمازون و…مشغول بودن.

___

۲:۱۷

آقای رحمانی درباره ی کارآفرینی موفق صحبت می کنن

“در ایران ما فرصت عظیمی داریم که با ترکیب فناوری اطلاعات، و کارآفرینی، ایده ای که برای راه اندازی یک استارتاپ داری رو به اجرا بذاری. این حتی به تحصیلات دانشگاهی هم احتیاجی نداره. شما کافیه فارغ التحصیل دبیرستان باشید و با یک لپ تاپ و کمی اینترنت قوی شروع کنید به درست کردن ایده ی اپلیکیشنی که همیشه توی ذهنتون داشتید.

بزرگترین کارآفرین های خارجی از طریق تحصیلاتشون به جاهایی که میخواستن نرسیدن.

سوال امروز اینه که چطوری بتونیم توی ایران هم همچین کارهایی بکنیم؟

هر کارآفرینی قبل از شروع یک کار یه سری فکر توی سرش دارهو مثلا اینکه این سرویس در ایران موجود نیست یا… چطوری میتونیم این حدس ها رو تبدیل کنیم به علم؟

از یک سوال پایه ای شروع می کنیم

استارتاپ چیه؟

  • یک سازمان انسانیه
  • یک محصول یا خدمات جدید ارائه میده
  • کاری که به شدت به ریسک کردن احتیاج داره

یکی از مهم ترین موضوعات درباره ی راه اندازی استارتاپ اینه که پول مشکل رو حل نمی کنه. په بسا استارتاپ های زیادی داشتیم که پول های زیادی داشتن، ولی در آخر شکست خوردن. یکی از این شرکت ها یک شرکت بود که در اوایل پیدایش اینترنت تصمیم به راه اندازی بقالی اینترنتی گرفتند. حتی برای این کار ماشین های سرویس رسانی مخصوص رو تهیه کردن  به طور کل با ۱۰۰ میلیون دلار سرمایه فروشگاهشون رو راه اندازی کردن. اما خبری از مشتری نشد. در نهایت بعد از یک سال که همه ی سرمایه از دست رفت، بیزنسشون رو هم از دست دادن.

چی باعث میشه که یک استارتاپ اینطوری شمست بخوره؟

-هر فرضیه ای کخ در اول یک کسب و کار داریم فقط یک فرضیه است  ممکنه در واقعیت یک شکل دیکه باشه. هر استارتاپ یک تجربه است!

 

____

۲:۴۰

در کارآفرینی هدفمون این نیست که یک کالا تولید کنیم، هدفمون تولید یک سازمانی هست که تولید کالا می کنه. در استارتاپ همیشه به فکر نوآوری هستیم…

 

جهت دادن به کسب و کار: یک محصولی تولید می کنیم که از طرف عامه مردم مورد توجه قرار نمی گیره. دو تا کار میتونیم بکنیم:

۱)جهت دادن مشتری- محصولمون رو به شرکت ها و سازمانها بفروشیم و بیخیال عامه ی مردم بشیم

۲)جهت دادن به محصول – محصولمون رو طوری تغییر بدیم که مورد توجه عامه ی مردم قرار بگیره.

 

موفق شدن در شکست خوردن؟:دی

اگه قرار باشه چیزی رو بسازیم که کسی نمیخواد بخره، چه فرقی میکنه که برای این کار موفق بشیم یا نه؟

مثالی که قبل تر درباره ی شرکتی که در زمینه ی راه اندازی بقالی شکست خورده تعریف کردیم، این موضوع رو نشون میده. این شرکت در شکست خوردن کاملا موفق عمل کرده. یعنی سر وقت، با بودجه ی تعیین شده، با کیفیت بالای محصول، و طراحی قشنگ کارش رو راه انداخت. اما چه فایده وقتی کسی اون محصول یا سرویس رو نمیخواد؟

_____

۳:۰۰

خوب نیست که شما محصول جدیدتون رو به همه ی مشتریهاتون یک دفعه بدین.

اگر یک محصول جدید دارین، اون رو به ۵% از مشتریهاتون بدین و روی اونها آزمایش کنین. ببینید از این محصول خوششون میاد؟ بازخوردشون چجوریه؟ بعد با توجه به اون تغییرات لازم رو ایجاد کنید.

____

۳:۱۰

Drop Box اولین بار چطوری درست شد؟

اولین بار قبل از درست کردن اولین دراپ باکس، این سرویس که الان تبدیل شده به یک کالا فقط در حد یک ایده بود. کاری که شرکت تولید کننده انجام داد این بود که یک ویدئو درست کرد که نشون میداد دراپ باکس پی هست و چه کارهایی انجام میده. بعد یک سایت براش درست کردن و یک دکمه ی ثبت نام برای نسخه ی بتا گذاشتن تا هر کسی که علاقه مند هست ثبت نام کنه.

با این کار اونها با درست کردن یک ویدئو، یک سایت و یک دکمه، تونستن بازار محصولی که قراره ارائه بدن رو بسنجن.

در حوزه ی یاد گیری یک تکنیک به نام “۵ چرا” وجود داره که درصورتی که یک سرویس جواب نمیده باید از خودتون بپرسین.

پنج بار میپرسیم چرا؟

مثلا چرا فلان سرویس مورد توجه مردم قرار نگرفت؟ چون اونها به سختی میتونستن در سایت لاگ این کنن. چرا به سختی میتونستن لاگ این کنن؟ چون….. به همین صورت تا ۵ تا چرا پیش میریم تا به مشکل اساسی برسیم.

___

۳:۲۲

مجری اعلام میکنه که وقت استراحته. جمعیت برای پذیرایی از سالن خارج میشن.

___

۳:۵۵

بعد از آنتراکت مجری اعلام می کنه که حالا وقت شرکت توی ورک شاپ هست. قرار هست که همه ی افراد به تیم های ۵ نفری تقسیم بشن.

جمعیت تا قبل از برگشت آقای رحمانی به تیم های ۵ نفری (خییلی با زحمت:دی) تبدیل میشن.

___

۴:۰۵

آقای رحمانی یک توضیحات مختصری قبل از شروع ورک شاپ میده.

شما میخواین اولن مشتری ای که به سمتتون میاد این خصوصیات رو داشته باشه:

۱٫یک مشکلی داشته باشه

۲٫از وجود مشکل با خبر باشه

۳٫ به دنبال راه حلی برای مشکلش میگرده

۴٫به اینور و اونور زدن سعی کرده مشکلش رو کوچیک بکنه

۵٫بودجه ای برای حل این مشکل کنار گذاشته

____

۴:۱۱

ورکشاپ شروع میشه و برای سوالهای مطرح شده در ورکشاپ ۵۰ دقیقه وقت داریم تا با گروهمون به جواب برسیم.

سوالهای مطرح شده اینها هستند:

 

اگر شما به اطلاعاتی دسترسی داشتین که میتونستید وضعیت ترافیک شهری رو پیش بینی کنید،

۱٫ چه محصولی با استفاده از این اطلاعات ارائه میکردین؟

۲٫تصویر بطرگتون از نهایت این محصول چی هست؟

۳٫اولین مشتری ات کی قراره باشه؟

۴٫ یک MVP برای محصولت بساز

۵٫ چه شاخص هایی موفقیت MVP ات رو میسنجه؟؟

۶٫اگه MVP موفق بود، چه کارهای سنجشی دیگری میتونی انجام بدی؟

 

_____

۵:۰۰

وقت مشورت تموم شده و همه بر میگردن به جاهاشون.

آقای رحمانی از چند تا از گروه ها میخوان که روی صحنه بیان و ایده هاشون رو بگن.

ایده ی تیم اول راه اندازی سیستم اطلاع رسانی ترافیک نواحی شه هست.

نفر بعدی درباره ی اپلیکیشن موبایلی که راه های میان بر رو نشونمون میده حرف میزنه.

نفر سوم هم ایده ی مشابه نفر دوم رو داره…

نفر چهارم یک خودرو-دیتکتور رو پیشنهاد میده. سیستمی که بتونه خودروهای موجود در هر خیابون رو در هر بازه ی زمانی شناسایی کنه.

_____

۵:۳۵

بررسی ایده ها تموم شد و الان جلسه ی پرسش و پاسخه. هر کسی سوالی داشته باشه روی کاغذ مینویسه تا آقای رحمانی جواب بده.

آقای رحمانی توصیه میکنن روش های Agile و Scrum رو در اینترنت سرچ کنیم و یاد بگیریم. یک ویدیوی آموزشی با عنوان Scrum in under 10 minutes وجود داره که میشه در اینترنت اون رو نگاه کرد.

____

۵:۵۳

متاسفانه به دلیل زمان کم فرصت برای پاسخگویی به سوالها نیست. مجری از دکتر رحمانی تشکر میکنه و پایان سمینار اعلام میشه.

 

این هم یک عکس از آقای رحمانی و دانشجویی که داره ایده ی ورکشاپش رو توضیح میده…

2014-05-21 17.06.33